"Waar verstedelijkingsdruk toeneemt is het een uitdaging om de waarden en krachten van een gebied niet alleen te behouden, maar vooral ook te versterken" 
Bron: Economische visie Haarlemmerliede en Spaarnwoude (KvK Amsterdam, 2011)     

Tijdens de Algemene Ledenvergadering op Maandag 16 april 2012 is een exemplaar uitgereikt van de Economische visie van de KvK voor Spaarndam e.o. en tevens een oproep gedaan aan de leden om zitting te nemen in een werkgroep die aan de hand van de aanbevelingen en de sterkte en zwakte analyse het ondernemersklimaat willen garanderen of verbeteren. Als u geïnteresseerd bent om zitting te nemen in een van de werkgroepen die hiermee aan de slag gaat, dan kunt u zich aanmelden via info@ondernemersspaarndam.nl.     

Hieronder treft u een inleiding aan van dit document. Bent u geïnteresseerd in de integrale tekst? Via de KvK website zijn zowel de oplegger als de brochure te downloaden. Je vindt ze terug op: http://www.kvk.nl/lokale-informatie/amsterdam/gemeenten/haarlemmerliede-en-spaarnwoude/   Vervolgens klikken op "economische ontwikkeling".

Vervolgens verschijnen de links naar de oplegger en het rapport in beeld.      

Inleiding op Economische visie Haarlemmerliede en Spaarnwoude     
De Ondernemersvereniging Spaarndam en omstreken is de inspiratiebron achter de Economische visie voor Haarlemmerliede en Spaarnwoude eo van de Kamer van Koophandel Amsterdam. Met hun ambitie en kracht wil de vereniging weten waar en hoe economische ontwikkeling mogelijk is tegen de achtergrond van bijvoorbeeld gemeentelijke en regionale structuurvisies.
De KvK wil vervolgens dat de ondernemers in het gebied worden erkend als volwaardige gespreks- en samenwerkingspartners.   
Ondernemers zijn ten slotte de ruggengraat van de economie. Ook de Ondernemersvereniging Halfweg eo is daarom nauw betrokken bij het tot stand komen van de visie.   

Kansrijke strategische ligging  
Haarlemmerliede en Spaarnwoude is onderdeel van de metropoolregio Amsterdam. Het grenst aan het hart van de altijd in beweging zijnde regio.
Door haar geografische ligging tussen economische motoren als Amsterdam, Haarlem, IJmond, en Haarlemmermeer met Schiphol, bekleedt zij een strategisch positie.   
De gemeente ligt ook in het hart van de groene Rijksbufferzone Amsterdam-Haarlem, met recreatiegebied Spaarnwoude deels binnen de gemeentegrenzen.   
De recreatieve en cultuurhistorische waarde van dit metropolitaanse park schept verantwoordelijkheden. Zij biedt ook kansen voor (economische) ontwikkeling. Het college van Haarlemmerliede en Spaarnwoude toont in dit opzicht ambitie: het heeft vier structuurschetsen en een integrale structuurvisie op de agenda staan.   

Voor wie   
Deze visie is bestemd voor de gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude, maar deels ook voor Velsen, Haarlem, Haarlemmermeer, Amsterdam en de provincie Noord-Holland.
Deze overheden hebben zitting in het Recreatieschap Spaarnwoude en zijn allemaal betrokken bij de gebiedsontwikkeling.   
Een evenwichtige economische ontwikkeling heeft volgens de KvK alleen kans van slagen als er regionaal wordt samengewerkt.  
De gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude Met 5400 inwoners heeft Haarlemmerliede en Spaarnwoude een klein ambtelijk apparaat.  
Qua grondgebied is de gemeente juist één van de grotere in Nederland en die bestaat grotendeels uit het recreatiegebied Spaarnwoude.   
Drie dorpskernen liggen aan de randen van dit groene hart: Haarlemmerliede, Spaarnwoude en Halfweg.   
Die laatste 2 kernen worden door gemeentegrenzen in tweeën opgedeeld.   
In haar planvorming moet de gemeente bovendien rekening houden met de regio en vooral met de partners in het Recreatieschap. Want die hebben allemaal een eigen visie op wat wenselijk is. Daarbij hebben de grotere gemeenten aan de rand van het gebied behoefte aan meer ruimte om te wonen, werken en recreëren. De verstedelijkingsdruk op het groene buitengebied en neemt hierdoor toe.     

Economie Haarlemmerliede en Spaarnwoude   
In Haarlemmerliede en Spaarnwoude zijn 452 bedrijven gevestigd die werk bieden aan circa 1600 mensen. De sectoren bouwnijverheid en industrie zijn sterk vertegenwoordigd. Het aantal bedrijven in het cluster Recreatie en Toerisme is het afgelopen decennium gestegen. Er is in het bijzonder groei waarneembaar in de horeca, in de zakelijke dienstverlening en in de sector Detailhandel. Door de vergrijzing en het aandeel groeiende forenzen, daalt het aantal werkzame personen. Het aantal starters fluctueert sterk en er komen jaarlijks relatief weinig bedrijven bij. Daar tegenover staat dat er relatief minder opheffingen zijn in de gemeente dan elders.    
 
SWOT-analyse  
Naast de veelbelovende strategische ligging van de gemeente, blijkt uit de SWOT-analyse dat Haarlemmerliede en Spaarnwoude al veel waardevolle publiekstrekkers herbergt, zowel cultureel-historisch als in recreatief aanbod. Binnen de gemeentegrenzen ligt een deel van de Stelling van Amsterdam. Spaarndam is toeristisch zeer aantrekkelijk, met Mooie Nel en de sluis. In 2009 kwamen er vijf miljoen bezoekers af op het recreatiegebied, inclusief de bezoekers van het bekende Dance Valley. Uit de analyse blijkt dat er in het groene en waterrijke recreatiegebied nog volop kansen liggen voor de ontwikkeling van toerisme, (sportieve) recreatie en evenementen.  
Voor ondernemers is het nu erg ingewikkeld om in het recreatiegebied iets op te zetten.   
De procedures van het Recreatieschap zijn tijdrovend en verantwoordelijkheden niet helder.   
De ingewikkelde bestuurlijke structuur ontmoedigt investeringen en belemmert zo de economische dynamiek.   
De economische crisis dreigt hier een schepje bovenop te doen. Want wie neemt het onderhoud en beheer van fietsroutes, toegangsbruggen en zwemgebieden op zich als alle overheden moeten bezuinigen?!     

Plannen gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude
Haarlemmerliede en Spaarnwoude heeft verschillende structuurvisies op de rol staan. Er zijn uiteraard ook lopende projecten op het gebied van wonen, werken, leefbaarheid en bereikbaarheid.   
De belangrijkste zijn:  
- de ontwikkeling van Sugar City. De ontwikkeling en invulling van dit gebied is een kans, maar ook een potentiële concurrent voor de omgeving en belasting voor de beperkte infrastructuur.  
- aanleg bedrijventerrein PolanenPark. Dit grote terrein moet de zwaardere bedrijven uit de regio straks kunnen huisvesten. Ondernemers van elders worden aangemoedigd hun bedrijf te verplaatsen, maar moeten eerst hun huidige vestiging verkopen,  
- de bouw van 315 woningen in SpaarneBuiten. Meer bewoners betekent meer verkeersbewegingen. De woningbouw heeft gevolgen voor ondernemers op het naastgelegen bedrijventerrein en voor de bereikbaarheid.  
- de bouw van station Halfweg-Zwanenburg ter ontsluiting van het recreatiegebied.  
- verplaatsing winkelcentrum Spaarndam naar de Lageweg bij Spaarnebuiten.
  
De gemeente overweegt verder:  
- het bestemmingsplan voor het bedrijventerrein in Spaarndam-Zuid te wijzigen van Handel en Nijverheid naar Wonen. Ondernemers zijn hierdoor onzeker over hun toekomst en de verkoopwaarde van hun bedrijf,  
- de Houtrakpolder een intensieve functie te geven. De provinciale Structuurvisie wil juist ruimte vrijhouden voor uitbreiding van de zeehavens Amsterdam, mogelijk richting de Houtrakpolder,  
- flitspalen te plaatsen in Spaarndam om doorgaand verkeer vanuit Haarlem tijdens de spits te weren. Dit om de woningbouw Spaarne Buiten mogelijk te maken.     

Ondernemers en de KvK juichen doorgaans ambities toe, maar er is hier aandacht nodig voor de knelpunten.
Het is noodzakelijk dat de gemeente prioriteiten stelt die passen bij het ambtelijk apparaat, de regionale structuur en de algemene middelen.
Ook zou ze heldere kaders moeten schetsen en transparant communiceren, niet alleen intern binnen de eigen gemeentegrenzen, maar ook naar buiten toe, naar de regio.
Ondernemers willen weten waar ze aan toe zijn en kunnen besluiten wanneer, of en waar investeren zin heeft.